皆さんこんにちは

本日は先週行った社内研修の様子についてお伝えいたします☆

今月の研修講師はおなじみの山本先生をお招きし、株式会社ワールドサービス様のケースを題材にSWOT分析、5フォース分析等を使用して業態を変更して成長した企業についてグループワークで話し合いました。

フレッシュ層、ミドル層、管理職層のクラスで実施いたしましたが私は管理職層を受講いたしました。グループ内は経営サポート部長、経理部長等々、自分よりも年齢も役職も上の方々ばかりで会話のレベルが高く、正直ついていくのが大変でした汗。。

しかし、そういった環境にあることで常に「知識を吸収しないと」と危機感を保つことができるので良い刺激となっています。

事前の課題では業態を変更して成長した国内企業2社を挙げるということで全社員の回答を集計したところ当社の社員の回答ではゲーム会社と化粧品会社が多く、社員が潜在的に興味を持っている業界なのかなぁと先生にお話しいただき、他社で行った場合の結果はどうなのだろう、、とそのような観点から社員を分析することも大変興味深かったです。

また、ケースに記載のない後日談のところまで予想して、「その時企業はどういう決断をしたのか」というワークではグループでだした回答の予想を上回る結果がでてきて、与えられた情報と収集することができる情報を駆使して、もっともっと深読みすることができたのでは、と少し悔しかったです。

次回の研修に活かしたいと思います！